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四川金凤凰航空服务有限公司2019年工作会召开

2019年1月25日,四川金凤凰航空服务有限公司在机场新办公区召开了2019年工作会。特邀国航股份西南分公司副总经理鄢戟、人力资源部总经理张康出席,会议由四川金凤凰副总经理周滨主持。

副总经理张家会作2018年度财务工作报告。副总经理廖雪梅(兼工会女工主任)作2018年工会工作报告。

总经理喻宗铭作2018年度工作报告,并部署2019年工作。2018年在全体职工的共同努力下,各项工作任务的顺利完成,达成年初制定的重点工作目标。2019年是四川金凤凰业务转型的关键之年,做好提前谋划,按照金凤凰系统业务转型的要求,积极行动,重点做好人事档案服务、招聘测评服务、员工服务中心承接三项重点工作的规划和落实。

国航股份西南分公司人力资源部总经理张康讲话。他指出多年来四川金凤凰在派遣业务方面、人才招聘测评方面给予了国航西南分公司人力资源部较大的工作支持。目前国航股份西南分公司派遣业务转型中,四川金凤凰派遣业务逐渐萎缩,在面临转型的问题上和未来发展方面,强调大家要统一思想,提高认识,正确的理解和对待这次业务转型。要抓住业务转型改革的新机遇,转变思路,调整业务模式,并提出四川金凤凰未来要着重定位于成为国航西南分公司人力资源事务中心,各项业务服务的核心是满足业务伙伴的需求,以先粗后细,先易后难的思路逐步承接国航西南分公司的各项人力资源事务性工作,做好国航西南分公司人力资源的业务伙伴。

国航股份西南分公司副总经理鄢戟作了总结讲话。首先肯定了四川金凤凰作为多年的业务伙伴,为国航西南分公司提供了优质的人力资源服务,同时对下一步业务转型提出了三点指导意见:

一、增强信心,谋划好各项转型业务并稳步推进。

1、中航集团正在争创世界一流民航运输企业,以高质量发展为契机,下一步各项业务专业化发展是必然趋势,人力资源的专业化发展要求也会为金凤凰带来转型发展的契机;

2、要注意人力资源服务高相关性工作从管理到服务的过渡,以及新科技新技术的应用,自助化、互联网化的趋势;

3、四川金凤凰需要持续打造一支人力资源业务的专业化队伍,做到人员精干、专业高效。

二、积极行动,拓展服务产品。

1、加强政策学习及应用,准确把握人力资源业务和员工服务的各相关环节;

2、争取上级单位的支持,更好地开发新的服务产品;

3、进一步提高工作质量、服务质量,做好布局和谋划,从起步就必须达成高质量服务的要求。

三、转型过程中,四川金凤凰要加强规范化、系统化管理,确保四川金凤凰各项工作始终处于合法合规的运行,并加强党建工作。

最后指出2019年工作仍然艰巨和繁重,但是相信在全体职工的共同努力下,四川金凤凰将迎来更大的机遇和发展,新的业务项目一定能够扎实推进并交出一份靓丽的成绩。



四川金凤凰航空服务有限公司

二零一九年二月一日

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